Gratis hjælp til bedre arbejdsmiljø på det regionale område

Ny forskning fra KU peger på, at et styrket psykosocialt arbejdsmiljø på arbejdspladsen kan nedbringe sygefraværet på de regionale arbejdspladser med 30 procent og øge fastholdelsen af medarbejderne med hele 44 procent.

Analysen peger på, at forbedringer i arbejdsmiljøet kan bidrage til at nedbringe det samlede sygefravær på regionale arbejdspladser med op til 30 procent. Arbejdsmiljø relateret til udviklingsmuligheder, indflydelse på arbejdet og retfærdighed er de vigtigste aspekter at forbedre.

• Udviklingsmuligheder dækker over medarbejdernes oplevelse af kunne lære nyt gennem deres arbejde og at der er karrieremuligheder

• Indflydelse handler om handlefrihed i kerneopgaven

• Retfærdighed går på medarbejdernes oplevelse af at konflikter løses på en fair måde, og at arbejdet fordeles retfærdigt

- Jobtilfredshed hænger tæt sammen med en fælles oplevelse af samarbejde, tillid og retfærdighed, så hvis du vil fastholde dine medarbejdere, så skal du sætte fokus på fællesskabet. Det er den klare opfordring fra Jimmi Mathisen, der er Ph.D-studerende på et stort anlagt forskningsprojekt på Københavns Universitet, som er finansieret af Danske Regioner og Forhandlingsfællesskabet.

Han har ved hjælp af epidemiologiske metoder og en trivselsundersøgelse på de regionale arbejdspladser fundet frem til, at hvis man har et godt arbejdsmiljø på alle parametre, så ville man kunne fastholde mere end 44 procent i jobbet, mens sygefraværet vil kunne nedbringes med 30 procent.

Læs artiklen og få inspiration til at bruge den nye viden på din arbejdsplads.

 

Det første fokusområde peger på udfordringer med bl.a. manglende kollegial og ledelsesmæssig anerkendelse og en oplevelse af mangel på tid til kerneopgaven på de regionale arbejdspladser. Her handler de mulige indsatser f.eks. om fokus på feedback og debriefing på arbejdspladsen og at styrke det tværfaglige samarbejde.

Læs artikel om fokus på anerkendelse, respekt, faglighed og tid til kerneopgaven

Det andet fokusområde peger på udfordringer med håndtering af forandringer, der ofte gennemføres i komplekse organisationer med tværfaglig opgaveløsning og tidspres. Tydelig kommunikation om forandringerne og ikke mindst involvering af medarbejderne i forandringsprocessen kan her være mulige indsatser.

Læs artiklen: Ny viden kan styrke håndtering af forandringer og forandringsprocesser

Forekomsten af vold og trusler er højere blandt medarbejdere på de regionale arbejdspladser end i den private sektor og blandt andre offentligt ansatte. Disse udfordringer kortlægges i rapportens tredje fokusområde. Af forskellige indsatser til forebyggelsen af vold og trusler om vold påpeges her bl.a. fokus på træning af medarbejderne, arbejdspladsens fysiske indretning samt organisatoriske indsatser.

Læs artiklen: Effektiv forebyggelse af vold og trusler er en kombination af flere tiltag

Det psykosociale arbejdsmiljø har stor betydning for arbejdspladsens mulighed for at fastholde medarbejdere. Medarbejdere, der oplever udfordringer med det psykosociale arbejdsmiljø, har nemlig større risiko for at forlade deres arbejdsplads. Det fjerde fokusområde peger derfor på denne udfordring, og her handler oplagte indsatser om involvering af medarbejderne og inddragelse af deres erfaringer.

Læs artiklen: Fastholdelse af medarbejdere handler i høj grad om den generelle trivsel på arbejdspladsen

Det femte fokusområde berører introduktion af nyansatte og nyuddannede. En god introduktion for særligt den yngste gruppe af medarbejdere har vist sig at have stor betydning for både arbejdsmiljøet og for fastholdelsen. Her fremhæves indsatser som f.eks. mentorordninger og onboardingprogrammer, feedback på arbejdsopgaver samt at understøtte en kultur med plads til undren, spørgsmål og læring.

Læs artiklen: En god introduktion af nyansatte og nyuddannede kan have stor positiv effekt på trivsel på arbejdspladsen 

Læs den samlede rapport (pdf)

Tidligere forskning peger på yderligere tre væsentlige pointer, der kan fremme et godt psykosocialt arbejdsmiljø 

I 2017 blev der udarbejdet en rapport for Danske Regioner og FOA samt Forhandlingsfællesskabet af Københavns Stressforskningscenter, som er et tværinstitutionelt samarbejde mellem Afdeling for Socialmedicin ved Københavns Universitet, Arbejdsmedicinsk klinik på Bispebjerg Hospital og det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. 

De 3 pointer er: 

1. Lederen oplevelse af eget arbejdsmiljø er helt centralt for hele arbejdsenhedens psykosociale arbejdsmiljø. Der er højere risiko for, at medarbejderne i en arbejdsenhed, hvor lederen oplever at have lav kontrol over egen arbejdssituation, oplever dårligt psykosocialt arbejdsmiljø. Den negative effekt af lav jobkontrol kan delvist afhjælpes, hvis lederen oplever social støtte fra nærmeste leder er navnlig vigtigt for arbejdsenhedens sociale kapital, hvis lederen oplever praktisk eller social støtte fra nærmeste leder. 
    
2. Ansatte i social- og sundhedssektoren er oftere udsat for vold og trusler om vold i deres arbejde end personer, der er ansat i andre sektorer. Vold og trusler om vold har stor betydning for medarbejdernes trivsel og risiko for langtidssygemelding. Social støtte og en indsats i forhold til bedre kompetencer til at håndtere vold er vigtigt, i forhold til at medarbejderen kan håndtere denne belastning. 
    
3. Der kan ses positive effekter i det psykosociale arbejdsmiljø fx i forbindelse med en grundig introduktion af nyuddannede, samt indsatser som øger medarbejdernes indflydelse på eget arbejde - herunder især indflydelse på egen arbejdstid.