Stærke arbejdsfælleskaber - hvad er det?

Et stærkt arbejdsfællesskab fremmer trivsel og følelsen af, at vores arbejde giver mening. I et stærkt arbejdsfællesskab bliver kerneopgaven en fælles sag, og vi ved hver især præcis, hvordan vi kan bidrage til at den løses. Det er godt for os alle: Medarbejdere, borgerne og arbejdspladserne. Derfor arbejder FOA målrettet for at introducere stærke arbejdsfællesskaber på offentlige arbejdspladser.

Fælles fodslag om kerneopgaven

Fælles fodslag om kerneopgaven

Stærke arbejdsfællesskaber betyder, at vi fokuserer på at løse vores kerneopgave i fællesskab på arbejdspladsen. I et stærkt arbejdsfællesskab har vi tillid til, at alle faggrupper har kompetencer og viden, der er nødvendige for at løse den kerneopgave. Dette gør at vi er afhængige af hinanden. Man kan sige, at vi skaber et professionelt ”vi” på vores arbejdsplads.

At fokusere på kerneopgaven indebærer at vi tager et stort skridt væk fra mistillid, detaljeret styring, overdreven dokumentation, kontrol og fra stive faggrænser. I stedet skal vi have fokus på at løse kerneopgaven, tillidsfuldt og i fællesskab.

Fælles fodslag om kerneopgaven

Vi skal være enige om, hvad vores kerneopgave er. Det er én af de vigtigste forudsætninger for at opbygge et stærkt arbejdsfællesskab på en arbejdsplads. Faggrupper kan have en forskellig opfattelse af kerneopgaven, og derfor er dialogen om dette meget væsentlig.

Bedre trivsel, bedre kvalitet

Erfaringer og forskning viser at stærke arbejdsfællesskaber fører til:

  • Et bedre møde mellem medarbejdere og borgeren – dér hvor velfærden skabes: En bedre måde at bruge ressourcerne på
  • Et bedre arbejdsmiljø
  • En følelse af tryghed og af at høre til
  • Større medindflydelse, medbestemmelse, medansvar – og dermed bedre løsninger
  • Mening i arbejdet

Hent forskningsbaseret materiale om arbejdsfællesskaber:

Online

Se Arbejdsmiljø Københavns model, som danner grundlag for et fælles sprog om og forståelse af arbejdsfællesskaber

Hent PDF 'Virksomhedens Sociale Kapital' af Olesen, Kristian Gylling, Thoft, Eva m.fl. Udgivet af Arbejdsmiljørådet og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, 2008

Besøg Arbejdsmiljøwebs side om social kapital, hvor du finder definitioner, eksempler, værktøjer, materialer og publikationer


Bøger 

Hasle, Peter; Thoft, Eva; Olesen, Kristian Gylling: Ledelse med social kapital, L & R Business, 2010

Mere om arbejdsfællesskaber

Introduktion til arbejdsfællesskaber

Hvad mener FOA om arbejdsfællesskaber? Og hvad er fordelene ved at arbejde med arbejdsfællesskaber? Lyt til hvad næstformand Thomas Enghausen mener. 

Organisatorisk fællesskab

Det organisatoriske arbejdsfællesskab handler om at føle og tage ansvar for helheden. Det er organisationens mission og ”det store vi”. Fx i strategier, politikker og retningslinjer.

Opgaverettet fællesskab

Det opgaverettede fællesskab er samarbejdet om at løse dagligdagens opgaver, ”hverdagens hvordan” under der givne rammer. Der er fokus på arbejdsgange, drift og resultater.

Kollegialt fællesskab

Det kollegiale fællesskab knytter sig til de personlige og sociale relationer på arbejdspladsen. 

Fagligt fællesskab

Det faglige fællesskab er sammenholdet om et fag, profession, jobtype eller arbejdsfunktion. Der er fokus på faglig refleksion, læring og udvikling. 

Sådan arbejder FOA for stærke arbejdsfællesskaber

Sådan arbejder FOA for stærke arbejdsfællesskaber

FOA arbejder på at sikre, at tillidsvalgte og ansatte i lokalafdelingerne altid kan blive klædt på til at tage initiativ til at indgå lokale aftaler om stærke arbejdsfællesskaber, tillid og samarbejde. FOA tager også initiativ til pilotprojekter og forsøg i MED-/HSU-regi. Endelig kan FOA invitere andre faglige organisationer og arbejdsgiverne med i et samarbejde om at styrke de lokale arbejdsfællesskaber. I FOA vil vi også samarbejde med regeringen om en nærhedsreform, der giver tid og ressourcer til dialogen på arbejdspladserne, og som bruger medarbejdernes indsigter til at fjerne de mange krav og den stramme styring af velfærdsarbejdet, som gør, at nogle medarbejderne oplever arbejdet som et forhindringsløb.